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業績優于資歷，能力高于學歷當今社會，決定企業發展的最重要的因素，不是資金，不是技術，不是制度，而是人的高度責任心。人才是企業最寶貴的財富，是維系企業的紐帶，是公司的靈魂。公司信奉以人為本的管理理念，重視人才的開發和培養，并竭力為人才成長創造各種條件，做到以事業留人、以發展留人、以文化留人。通過充分發揮員工的聰明才智使企業發展壯大，通過企業的發展壯大來回饋員工的自身價值。
公司堅持“賽馬不相馬”的原則，以“業績優于資歷，能力高于學歷”和“德才兼備”作為用人標準，鼓勵員工施展才華。
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用人之長，容人之短我們堅信人才是企業發展的真正動力，員工是我們騰飛的羽翼，我們是員工展示的舞臺，員工與我們唇齒相依，只為共同發展。所以我們倡導以人為本的管理思想，推行以人為本的管理政策，提出："所謂企業的經營，就是人才的經營；所謂行業的競爭，就是人才的競爭"。制定了 "以人為本，人才資源化，人才動態化 "的現代化企業人力資源管理理念。唯能、任人唯賢、學以致用、全面發展。本著"用人之長，容人之短"的原則，為每個員工尋找最適合的崗位，也為每個崗位尋求最合適的員工。
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人盡其才，才盡其用加強培訓與學習。為員工提供培訓學習的機會，走學習型企業發展之路。企業要發展，就必須不斷提高員工的整體素質，公司提出了“培訓是員工最大福利，發展是員工最好回報”的口號，積極創造良好的學習、培訓條件，對自己的員工進行有計劃的培訓，充分發掘員工潛力、促進人才成長。人盡其才，才盡其用。企業隨時接收員工的合理化建議，企業與員工互動，形成企業善待員工，員工熱愛企業的良好氛圍。營造規范化管理與人文管理相結合的環境和氛圍，通過各種方式培養員工的榮譽感，激發工作積極性。
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以人為本堅持"尊重人，信任人，理解人"的原則，讓員工都覺得在這里可以發展。在"以人為本"的企業文化影響下，激勵每一名員工"自強自立愛廠敬業，開拓進取，協作奉獻"，將全體員工的心與企業緊緊凝聚在一起，為企業、為社會創造更大價值。
